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改革没有行不行,只有敢不敢!谭旭光8句话揭秘

革新没有行不可,只有敢不敢;

重组重汽后第一件事便是把办公室沙发都撤了;

我血里流的是柴油 武断不做房地产等财产;

重复性规模扩大并购武断不做;

不争第一便是在混;

做企业便是做产品,假如没有好的产品,产品没有竞争力;

我这小我眼小,然则我看到人才我就眼放大年夜;

你指望退休今后人家拿着茅台看看你?我们这个年代不必要...

齐鲁网·闪电新闻11月3日讯 11月3日,在本日举行的第三届中国企业革新成长论坛上,山东重工集团有限公司党委布告、董事长谭旭光做了主题演讲《心无旁骛攻主业》。“我便是潍柴集团的谭大年夜胆”,凡是成功的企业,要攀登到奇迹巅峰,都要靠心无旁骛攻主业。

革新没有行不可,只有敢不敢

谭旭光在谈到国有企业革新的时刻,谈到要坚决不移推进市场化革新,当初潍柴革新着实便是“干部能上能下,员工能进能出,薪酬能高能低”,虽然看起来很简单,然则敢不敢做,想不想做是很紧张的问题,“国企革新没有能不能行,只有能不能敢”。

重组重汽后第一件事便是把办公室沙发都撤了

重组中国重汽后,他做的第一件事便是把办公室沙发撤了。“到中国重汽,便是把潍柴模式套上,大年夜家叫强制转变不雅念。为什么?我给中国重汽的同道讲,潍柴可以改20年,本日的中国重汽没光阴给你了,明年商务车举世开放,2023年乘用车开放,我们怎么办?以是你改也得改,不适应也得适应。”

“我第一次到一线考察,我就发明重汽一线的车间主任当时还有沙发,我说你干什么?来车间还有沙发?当时一下把沙发撤了。”谭旭光说,重组完今后,干的第一件事是早想好的。“必须把机关建成高效的市场总部,把所有引导干部的沙发都撤了。然后办公室大年夜门一切由木头门改成玻璃门,透明,全体干部员工在阳光下办公,20年前潍柴便是这样干的。大年夜家20年就这么悛改来的。”

我血里流的是柴油 武断不做房地产等财产

潍柴要做真正的天下500强,在跨国收入比例达到44%的时刻申请天下500强,做天下上受人尊敬的集团。谭旭光表示,“潍柴有三个武断不做。非主营营业武断不作。始终环抱着发念头主业在做、在延伸。这一年我也碰到了很多问题,前些年在有人建议我在潍坊建个酒店,我说酒店是吃喝玩乐,那器械我也不会,酒店治理我也不懂,这个器械武断不做。房地产我更不做。金融,潍坊有一段光阴想让我把潍坊商业银行接过来,我是武断不做,我说我血里流的是柴油,我不做其他。”

重复性规模扩大并购武断不做,补短板,调布局,强主业,缺什么补什么

“低附加值营业武断不干,毛利率低于20%的产品不干,粗加工早就转移了,非核心零部件早就转移了,加大年夜研发投入。重复性规模扩大并购武断不做,补短板,调布局,强主业,缺什么补什么。”谭旭光表示。

做企业便是做产品,产品便是竞争力

谭旭光还觉得公司必然要争创一流人力资本。他表示:“产品技巧争创一流,做企业便是做产品,产品便是竞争力。”

我这小我眼小,然则看到人才我的眼睛就睁得分外大年夜

谈到人才,谭旭光表示,人才产品争创一流,人才事情是一把手工程,我这小我眼小,然则看到人才我的眼睛就睁得分外大年夜。

不争第一便是在混

“文化软实力图创一流,不争一流便是在混,一天当两天半用,打造全员激情做事的生态,这是骨子里、血液里留下来的弗成改变。潍坊人夷易近养育了我,山东人夷易近成绩了我,山东给了我无限的平台。”谭旭光说。

你指望退休今后人家拿着茅台看看你?我们这个年代不必要

谈到轨制透明,谭旭光表示,“我到了潍柴担负一把手,首先把轨制透明;第二是监督有效;三是一把手干事公道,你指望退休今后人家拿着茅台看看你?我们这个年代不必要,我们必要的是你给我创造更大年夜的代价,我给政府交一个知足的答卷,以上率下。”

闪电新闻记者 高亚南 柴慧娟白少光

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